交通与物流工程学院干部新时代新担当新作为措施

发布时间:2024-03-04

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,全面落实全国教育大会精神、全国组织工作会议精神和学校第四次党代会精神,紧紧围绕加快推进一流交通运输工程学科建设、实现内涵式发展、治理体系和治理能力现代化的要求,切实增强学院干部的政治担当、历史担当、责任担当,根据《武汉理工大学关于进一步激励干部新时代新担当新作为的实施意见》(校党组字〔202010号)精神,结合实际制定本办法。

1.坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑。始终把政治建设摆在首位,不忘初心、牢记使命,在领导班子中开展“讲政治、敢担当、善作为”思想政治建设,切实增强担当作为、干事创业的政治自觉、思想自觉、行动自觉。教育引导干部坚定理想信念,强化“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,不断强化政治担当、历史担当、责任担当,牢记立德树人根本任务,敢于负责、勇于担当、善于作为,忠诚履职,团结奋进,为把交通运输工程学科建设成为一流学科而努力奋斗。

2.提振干部精神状态。教育引导干部深刻领会新时代、新思想、新矛盾、新目标提出的新要求,以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当,努力改革创新、攻坚克难。坚持从实际出发,围绕立德树人根本任务,教育引导干部深刻认识学校发展的历史机遇,以守土有责、守土担责、守土尽责的责任担当,在其位、谋其政、干其事、求其效,努力做出经得起实践、师生和历史检验的业绩。

3.抓住关键少数,发挥“头雁效应”。注重发挥领导班子表率作用,带头履职尽责,带头担当作为,带头改革创新,带头少说多干、真抓实干、埋头苦干,以担当带动担当,以作为带动作为,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。深入挖掘和大力宣传担当作为、干事创业先进典型,树立榜样和标杆,形成强烈的正向激励效应,带动更多干部对标先进、见贤 思齐,形成鼓励担当作为、崇尚苦干实干的良好风尚。

4.发挥学院党委的领导把关作用,加强综合分析研判,经常性、近距离地接触干部,全方位、立体化地考察了解干部。通过谈心谈话、专题调研、平时考核、专项考核、年度考核、任期考核、民主生活会、述职述责述廉等方式,综合纪检监察、巡视巡察、审计、信访、党内集中教育培训、奖惩等方面情况,全方位、多渠道、近距离了解干部日常表现,尤其在重大事件、重要关头、关键时刻的表现。注重定性与定量、见人与见事结合起来,多方印证,全面掌握干部的真实表现,及时发现敢于创新、积极作为,关键时刻豁得出、冲得上、干得好的干部。

5.大力选拔担当作为、实绩突出的干部。坚持好干部标准,突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部,鲜明树立重实干重实绩的用人导向。强化以干事创业为导向的正向激励,适时选用在急难险重中挺身而出、勇于担当的干部,克难攻坚、拼搏奋进的干部,持之以恒、勤奋敬业的干部,坚持原则、敢抓敢管的干部,埋头苦干、履职尽责的干部,切实让想干事、能干事、干成事的干部得到肯定、赢得尊重。

6.切实推进干部能上能下。突出实践实干实效,对不担当不作为的干部坚决调整,做到优者上、庸者下、劣者汰,使能上能下成为常态。坚持事业为上、以事择人、人事相宜,不搞平衡照顾,不搞用非所长,鲜明亮出干部优与劣的标尺、“上” 与“下”的准绳。加强对领导干部履职尽责、担当作为的管理监督,把治理干部不担当不作为和推进干部能上能下结合起来。对发现不担当不作为情况的干部经提醒、教育仍未改正的按规定程序视情节给予组织调整或组织处理。让为官不为的干部“下得去”,让庸懒闲的干部“靠边站”,形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。

7.深入落实“一线规则”。落实领导干部联系基层、联系师生、定期听课等,推动领导干部深入一线、压到一线、支持一线,同一线一起奋进,当好干实事的“施工队长”和“施工员”。强化职业精神和岗位意识,严格落实领导干部管理精力投入要求,任职期间不得违规兼任与分管工作或本人教学科研领域无关的职务,减少不必要的出差访问和会议活动。

8.准确把握政策界限,正确对待和处理干部在改革创新中的失误错误。把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误错误,同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把尚无明确限制的探索性试验中的失误错误,同明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动发展的无意过失,同为谋取私利的违纪违法行为区分开来,旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。

9.坚持有错必纠、有过必改。对苗头性、倾向性问题早发现早纠正,对已发生的失误错误及时补救,帮助干部汲取教训、改进提高。

10.按照“建设高素质专业化干部队伍”的要求,紧紧围绕学院事业发展需要,对接一流学科建设目标,强化干部能力培训和实践锻炼,涵养担当作为的底气和勇气。

11.大力发现培养选拔优秀年轻干部。健全完善并统筹推进优秀年轻干部发现储备、培养锻炼、选拔使用和管理监督的全链条机制。强化年轻干部政治历练和实践磨炼,注重在基层一线培养锻炼干部,积极选派优秀年轻干部到上级部门帮助工作。

12.加强组织领导,凝聚形成干事创业的强大合力。坚持党管干部原则,充分发挥党委领导作用,把激励干部担当作为纳入到领导班子和干部队伍建设的重要内容,加强统筹谋划和组织实施。学院党委主要负责同志作为“关键中的关键”,要扛起责任,做好示范,敢于为改革创新者说公道话、撑腰鼓劲,真正为担当者担当、为负责者负责。


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